工程招标、货物招标、政府采购、竞争性谈判、议价等其他采购服务

• 覆盖全国

  25个省市自治区

• 业主

  1300多家

• 节约资金(亿)

  400 亿 +

上海宝华国际招标有限公司是中国宝武钢铁集团有限公司的子公司，为中国招标投标协会副会长单位。公司业务起步于2000年，是国内最早一批全流程一站式互联网招标平台，经过二十余年持续探索创新，已实现两个转型升级，即：招标采购交易全流程实现信息化、数字化；招标投标服务模式从单一、程序性服务转为复合型、综合性咨询服务。公司坚持创新驱动发展战略，以优质、高效、规范的招标咨询服务，发展平台经济、打造全过程高端咨询服务产业链，通过提供“高端化、数字化、智能化”增值服务，为招标人、投标人创造价值。
公司先后整合武钢、韶钢、马钢、太钢、昆钢、重钢、新钢等钢企招标公司或招标中心，形成“一总部、多基地”的组织架构，覆盖全国25个省市自治区。业务范围包括：招标代理服务（智慧增值服务）、工程造价咨询服务、智慧招标平台服务、招标管理咨询。秉持“专业创造价值”理念，公司立足宝武钢铁生态圈，辐射宝武集团外社会业务，业务范围涉及钢铁冶金、制造业、政府及公共服务、金融、能源（尤其是新能源）、商贸等多个行业领域，近5年来公司累计中标金额近2800亿元，中标项目近35000个，为客户节约资金约400亿元。公司多次荣获上海市质量协会“上海市实施用户满意工程先进单位”、中国国际招标网“年度十大最受欢迎招标机构”，是深受用户信赖的综合性招标代理机构。公司通过开发运营的智慧招标平台多次迭代升级，已经由传统的招标代理公司，发展成提供招标采购综合咨询服务的高新技术平台型公司。依托智慧招标平台，聚焦项目管理各项目标，为客户提供一揽子招标采购专业化、智慧化综合咨询服务。

【质量管控】
1、作为宝武集团统一招标业务平台，公司建立了“招标操作负面清单”、“招投标异常情形汇报机制”、“招标竞争性管理”等创新管理举措，聚焦“合规性、竞争性”，实施全过程风险管控。针对集团项目分布在25个省市自治区，一总部八区域基地运作实际情况，公司发挥质量中台作用，对文件审核和评标监督等核心环节进行集中统一在线管理，打破各基地间专业协同壁垒和规范操作壁垒，产生“质量协同”价值。全面推行“清标分析”、“合规风险提示函”、“竞争性（价格）分析”三项新举措，分析价格合理性，对高风险项目进行风险预警，强化招标业务规范运行，严格保证招标业务实施质量。
2、以高质高效服务招标业务为基础，加大科研投入强度，着力探索业务体系和商业模式变革创新，不断丰富和强化穿透式监管手段和深度。持续推进智慧招标业务平台的功能优化，已完成招标预告、特殊情形公示、竞争性分析、投标人价格甄别、综合评估法主观评分畸高畸低等12个关键功能点的升级改造，以及70余套招标文件模板的适应性修订上线工作，保障各项招标管理要求落地实施。
3、风险管控数智化。针对招标有关法律法规、部门规章等合规性要求的风险点及风险的影响程度，应用OCR、NLP信息化手段，建立31个风险防控模型。对“招、开、评、定”四个阶段中的围串标风险、采购流程风险、价格异常风险、履约风险实时监控、自动预警，所有环节网上留痕，方便问题追溯。通过智慧风险防控功能的开发部署，将各风险点固化到系统业务流程中，形成事前控制、事中预警、事后分析的风险防控体系。
4、业内首创的冶金造价库功能成功上线应用，建成包含15万条价格数据的材价库、指标库和关键设备价格库，解决工程、货物招标限价测算、自动清标、智能比对、竞争性分析等难点和痛点问题，精准定位标的物历史价格，提升招标采购成本智慧管理水平。